I Rudersdal Kommune forlader hver fjerde medarbejder deres job i ældreplejen. Politikere peger på bonusser og bedre ledelse som løsningen.

Rudersdal Kommune har de seneste to år oplevet en markant personaleudskiftning i ældreplejen. Ifølge en ny CEPOS-rapport er næsten hver fjerde medarbejder stoppet på sin arbejdsplads i perioden 2022–2024. Det bekymrer både ÆldreSagen og FOA, som mener, at de mange nye ansigter går ud over både trygheden for borgerne og kvaliteten i plejen. Samtidig peger lokale politikere på alt fra synlig ledelse til bedre arbejdsvilkår og bonusordninger som mulige løsninger.

Mange nye ansigter skaber utryghed

– Det er uheldigt. Det påvirker kun negativt. Der kommer nye ansigter, der ikke kender personen, de skal hjælpe, og som ikke kender til, hvor tingene er i huset, siger Per Torben Christensen, formand for ÆldreSagen Rudersdal.

Han peger på, at de ældre har brug for faste medarbejdere i hverdagen, og at hyppige skift gør plejen mere usikker. En bekymring, FOA deler.

– Det er jo ganske utilfredsstillende både for dem, der skal arbejde og levere høj kvalitet, men så sandelig også for de ældre, som ofte vil se nye mennesker, så det synes jeg er meget utrygt, fortæller Lene Lindberg, formand i FOA Nordsjælland.

Rudersdal ligger i den høje ende

En ny CEPOS-analyse viser, at Rudersdal har en af landets højere personaleudskiftninger i ældreplejen. I perioden 2022–2024 forlod næsten hver fjerde medarbejder deres job, svarende til 24 procent. Tallene varierer betydeligt på landsplan. Hvor Thisted ligger lavest med 11 procent, topper Vallensbæk med 29 procent. Rudersdal placerer sig dermed tydeligt i den høje ende.

Samtidig stiger antallet af ældre borgere i kommunen, hvilket øger presset yderligere på ældreområdet.

Læs også: De ældre i Allerød Kommune skal have råd til at blive i byen

Ledelse og tillid som løsningen

Spørgsmålet er derfor, hvad der så skal til for at vende udviklingen og fastholde medarbejdere?

Hos FOA mener de, at rekrutteringsproblemet i Rudersdal Kommune handler om at skabe en stabil hverdag for medarbejderne, med mere medbestemmelse og tillid til deres faglighed.

– Lige nu er det jo meget styret med kontrol. Der er meget dokumentation for at kontrollere, at man nu også har gjort det, som man skal. Og det tager mange ressourcer. Så der skal jo være meget mere tillid, siger hun.

Derfor efterlyser hun også en ledelsesstil, hvor lederne i højere grad fungerer som coachende støtte frem for detaljerede instrukser oppefra.

Hvor FOA særligt vægter tillid og reduceret kontrol, peger Socialdemokratiets spidskandidat, Anette Mai Billesbølle (A), på synlig ledelse som et af de vigtigste redskaber for at skabe et godt arbejdsmiljø.

Hun mener desuden, at Rudersdal Kommune bør bruge de muligheder, der allerede findes, til at anerkende medarbejderne langt mere. Hun peger på, at ordninger som bonusser til medarbejdere, der har gjort “noget ekstra”, eller fejringer af teams, der har haft lavt sygefravær, eller leveret en særlig god indsats, skal bruges oftere.

– Hvis man nu har haft en særlig indsats for noget, for eksempel taget sig særligt af nogle demente borgere i et område, så synes jeg da, det skal honoreres, siger Anette Mai Billesbølle (A).

De strukturelle udfordringer

Mens nogle taler om arbejdskultur og ledelse, mener andre, at løsningen findes i de praktiske rammer.

Khaled Mustafa fra Lokallisten og næstformand i Social- og Sundhedsudvalget, peger på, at medarbejdernes rammer spiller en afgørende rolle.

– Det er vigtigt med ledelse, vigtigt med struktur, vigtigt med nogle ordentlige arbejdsvilkår, og det er det, som gør, at pengene på området bliver afsat på en langt bedre måde, siger han Khaled Mustafa (L).

Han fremhæver blandt andet transporttilskud, flere elevpladser og bedre forhold mellem borgerbesøg som områder, der skal prioriteres.

Hvor Khaled Mustafa (L) har fokus på de konkrete arbejdsvilkår i hverdagen, peger spidskandidat for Radikale Venstre, Court Møller, i stedet på faglig udvikling og selvstyrende teams som vejen til mere stabilitet og fastholdelse af arbejdskraften.

– Noget af det, vi skal have meget mere fokus på, det er kompetenceudvikling af vores sundhedspersonale og lave nogle selvstyrende teams. Sørge for, at de selv kan planlægge deres vagter, deres vagtplanlægning, siger Court Møller (R).

Det er endnu uvist, om kommunalpolitikerne vil sætte de forskellige forslag i værk efter kommunalvalget. Men på tværs af både fagforeninger og partier er der enighed om, at ældreområdet står over for en vigtig opgave i at fastholde medarbejdere på ældreområdet.

Læs også: Nej til lønløft: Gentofte satser på fleksibilitet i ældreplejen

Sådan gjorde vi: Arbejdet med artiklen tog udgangspunkt i en rapport fra CEPOS fra september 2025, som viser en høj personaleudskiftning i Rudersdal Kommune. For at belyse konsekvenserne interviewede Netavisen både FOA Nordsjælland og ÆldreSagen Rudersdal.
For at få et bredt politisk perspektiv interviewede Netavisen desuden tre lokale politikere: Anette Mai Billesbølle (A), Khaled Mustafa (L) og Court Møller (R), for flere vinkler på udviklingen og fremtidsplanerne for ældreplejen i Rudersdal.

  ældre, Ældre Sagen, ældrepleje, FOA, Hjemmepleje, omsorg, Social og Sundhed, socialpolitik, sosu, sundhedspersonale, sundhedsvæsen