Foto: Steven HWG / Unsplash
Da Hvidovre Kommune i september 2024 præsenterede de faste teams i hjemmeplejen, lød budskabet, at ordningen havde givet mere tryghed og bedre sammenhæng i hverdagen.
Kommunen beskrev erfaringerne fra Hvidovre Nord som positive, og oplyste, at modellen blev rullet ud i Vest fra midten af september 2024, hvor Syd skulle følge efter i starten af 2025.
Kommunen beskrev samtidig de faste teams som en fast gruppe på 8-10 medarbejdere omkring borgeren.
– Arbejdet i faste teams i Hjemmeplejen betyder, at det er en fast gruppe af 8-10 social- og sundhedshjælpere og social- og sundhedsassistenter, sygeplejersker og en visitator, der arbejder sammen om at støtte, hjælpe og yde pleje til borgeren, og de erfaringer, der indtil videre er gjort i Hvidovre Nord, er meget positive, fremgår det af pressemeddelelsen.
Faktaboks:
Hvidovre Kommune begyndte at arbejde med faste teams i hjemmeplejen i foråret 2024.
Faste teams blev først indført i Hvidovre Nord.
Distrikt Vest fulgte efter fra midten af september 2024.
Distrikt Syd var planlagt til starten af 2025.
Et fast team består ifølge kommunen af en fast gruppe på 8-10 social- og sundhedshjælpere og social- og sundhedsassistenter samt sygeplejersker og en visitator omkring borgeren.
Formålet er ifølge kommunen at skabe mere tryghed og bedre sammenhæng i hverdagen.
Kilde: Hvidovre Kommune.
Krikken hersker stadig
Men selv om kommunen fremhævede de faste teams som en løsning, er kritikken af hjemmeplejen i Hvidovre ikke forsvundet.
Elin Palm, bestyrelsesmedlem for Ældre Sagen i Hvidovre Kommune, peger på, at omstillingen har været vanskelig for medarbejderne. Ifølge hende, blev tidligere grupper samlet under ét tag, forskellige arbejdskulturer skulle smeltes sammen, og flere medarbejdere sagde op i processen.
– Der var mange, der holdt op, fordi de ikke kunne se sig selv i det nye koncept. Bygningerne var ikke indrettet til så mange mennesker, og man havde ikke styr på tingene, inden man flyttede folk. Jeg synes, de gjorde det for hurtigt, siger hun.
Også Mona Jensen, bestyrelsesmedlem for Ældre Sagen i Hvidovre Kommune, stiller spørgsmål ved, hvor meget de faste teams reelt har ændret i hverdagen.
– Man taler om faste teams på 5-6 personer, hvilket er fantastisk, men det er ikke slået igennem i virkeligheden endnu. Selvom de siger, det er implementeret, kører det ikke, siger hun.
Påbud fra Arbejdstilsynet
Pia Mols (Hvidovrelisten), udvalgsformand for Social-, Sundheds- og Borgerserviceudvalget, og næstformand for Ældreudvalget, erkender i et skriftligt svar, at flytningen i 2024 skabte udfordringer, men at flytningen skete akut på baggrund af et påbud fra Arbejdstilsynet.
– Vi prioriterede en hurtig flytning for at sikre et sundt og lovligt arbejdsmiljø frem for at vente på, at de sidste detaljer i den nye bygning var helt på plads. Det har vi fuld forståelse for skabte frustration, men vi har arbejdet målrettet på det siden, og i dag er forholdene heldigvis rigtig gode, skriver hun.
Videre skriver Pia Mols (Hvidovrelisten), at de faste teams er i fuld drift, men at de endnu ikke er i mål.
– Vi er langt med indførelsen af faste teams i Hvidovre Kommune, og det går godt. Men vi må også være ærlige om, at det er en stor omstilling under nogle vanskelige vilkår. Vi har store forventninger til øget selvbestemmelse, kontinuitet og nærhed for borgerne, men vi må også spørge os selv, om vi politisk har sikret området gode nok betingelser for at lykkes med den omstilling.
Sådan gjorde jeg: Jeg kontaktede først to kilder fra Ældre Sagen i Hvidovre Kommune, som jeg interviewede mundtligt om forholdene i hjemmeplejen. Derefter kontaktede jeg en kilde fra Social-, Sundheds- og Borgerserviceudvalget for at få en reaktion på kritikken fra Ældre Sagen. Her fik jeg et skriftligt svar.